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Evandro Dal’s Expertise QUALIFICAÇÕES COMPLEMENTARES • Mestrando: Bioenergia e Grãos – IFG Rio Verde/GO – em andamento. • Curso de curta duração em Programa de Desenvolvimento Internacional – PDI (carga horária de 40 h) – CONCORDIA University, Montreal, Canadá – 2016. Universidade Concordia - JOHN MOLSON SCHOOL OF BUSINESS - Montreal, QC, Canadá • MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Estratégia – FGV. Conclusão em 2011. • Programa de Desenvolvimento de Executivos – Série Comportamental – PDEC CENEX – Centro de Excelência Empresarial/RS. Período: Julho 2008 – Dezembro 2008. • Pós-Graduado em Cafeicultura Empresarial. FAEPE, Universidade Federal de Lavras, conclusão em 2006. • Pós-Graduado em Programa Gestão Empresarial do Agronegócio- GEA, Fundação Dom Cabral. Conclusão em 2006. • Bolsista do Curso de Agronomia – UNIJUÍ, Ijuí - RS: Bolsa de Iniciação Científica pela FAPERGS – Fundação de Amparo à Pesquisa no Rio Grande do Sul - no período de Maio do ano de 2000 à Fevereiro do ano de 2001, onde realizou pesquisa na área de Fitotecnia sobre “Interferência de Cultivares de Cevada (Hordeum vulgare) sobre Plantas Invasoras”. Coordenador de produção: Elaboração do planejamento agrícola da Unidade, bem como, responsabilidade técnica nas execuções das atividades a campo - 2003 a 2007. Gerente de Unidade - 05/2007 até então. - Responsável pela elaboração do orçamento de Custeio da Unidade (juntamente com a equipe); - Auxiliar os agrônomos nas tomadas de decisões; - Controle e Gestão dos Custos; - Gestão dos indicadores da Unidade - buscar ser mais eficiente; - Gestão dos Processos e procedimentos da Unidade: garantir que os mesmos sejam realizados de acordo com o que foi elaborado e definido pela Empresa; - Gestão de Pessoas: importante na condução das atividades, na motivação dos colaboradores, bem como, na gestão do clima organizacional. Preparar estas pessoas para adesão de novas tecnologias; - Gestão de Projetos em andamento na Unidade, seja ele na área de Produção (culturas), ou estruturais; - Buscar os melhores resultados para a Unidade, seja ele através da redução dos Custos de Produção, ou pelo acréscimo/incremento de produtividade/produção; - Buscar novos negócios para a Unidade, para tornar a mesma mais rentável; - Gestão das Certificações: buscar novas, e manter as existentes.

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Gerente Regional - R4 Mt Slc Agrícola S/A

Thu Jul 01 2021 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Present

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Gerente De Unidade De Produção

Tue May 01 2007 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Thu Jul 01 2021 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Slc Agricola

Coordenador De Produção

Tue Jul 01 2003 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Tue May 01 2007 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Slc Agricola

Estagiário De Agronomia

Tue Oct 01 2002 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sat Feb 01 2003 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

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QUALIFICAÇÕES COMPLEMENTARES • Mestrando: Bioenergia e Grãos – IFG Rio Verde/GO – em andamento. • Curso de curta duração em Programa de Desenvolvimento Internacional – PDI (carga horária de 40 h) – CONCORDIA University, Montreal, Canadá – 2016. Universidade Concordia - JOHN MOLSON SCHOOL OF BUSINESS - Montreal, QC, Canadá • MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Estratégia – FGV. Conclusão em 2011. • Programa de Desenvolvimento de Executivos – Série Comportamental – PDEC CENEX – Centro de Excelência Empresarial/RS. Período: Julho 2008 – Dezembro 2008. • Pós-Graduado em Cafeicultura Empresarial. FAEPE, Universidade Federal de Lavras, conclusão em 2006. • Pós-Graduado em Programa Gestão Empresarial do Agronegócio- GEA, Fundação Dom Cabral. Conclusão em 2006. • Bolsista do Curso de Agronomia – UNIJUÍ, Ijuí - RS: Bolsa de Iniciação Científica pela FAPERGS – Fundação de Amparo à Pesquisa no Rio Grande do Sul - no período de Maio do ano de 2000 à Fevereiro do ano de 2001, onde realizou pesquisa na área de Fitotecnia sobre “Interferência de Cultivares de Cevada (Hordeum vulgare) sobre Plantas Invasoras”. Coordenador de produção: Elaboração do planejamento agrícola da Unidade, bem como, responsabilidade técnica nas execuções das atividades a campo - 2003 a 2007. Gerente de Unidade - 05/2007 até então. - Responsável pela elaboração do orçamento de Custeio da Unidade (juntamente com a equipe); - Auxiliar os agrônomos nas tomadas de decisões; - Controle e Gestão dos Custos; - Gestão dos indicadores da Unidade - buscar ser mais eficiente; - Gestão dos Processos e procedimentos da Unidade: garantir que os mesmos sejam realizados de acordo com o que foi elaborado e definido pela Empresa; - Gestão de Pessoas: importante na condução das atividades, na motivação dos colaboradores, bem como, na gestão do clima organizacional. Preparar estas pessoas para adesão de novas tecnologias; - Gestão de Projetos em andamento na Unidade, seja ele na área de Produção (culturas), ou estruturais; - Buscar os melhores resultados para a Unidade, seja ele através da redução dos Custos de Produção, ou pelo acréscimo/incremento de produtividade/produção; - Buscar novos negócios para a Unidade, para tornar a mesma mais rentável; - Gestão das Certificações: buscar novas, e manter as existentes. Slc Agricola

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