Franck Lefebre
Mon parcours professionnel démontre mon appétence pour le management des Hommes. Sur cette base, tout est possible !... | Les Granges-Gontardes, Auvergne-Rhône-Alpes, France
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Franck Lefebre’s Expertise Mon parcours professionnel démontre mon appétence pour le management des Hommes. Sur cette base, tout est possible ! Relever les Challenges Techniques, d'Organisation industrielle, de Croissance Rentable et tout cela pour atteindre l’Excellence Opérationnelle. L'implication des Hommes + La Technique = L’Excellence Opérationnelle COMPETENCES CLEES Management des Résultats : · Proposer et déployer la stratégie de l’usine. · Tenir et maitriser les budgets, les P&L voir les améliorer en cours d’exercice. · Penser Réduction des coûts · Déployer des KPI opérationnels applicables par les équipes. · Transformer les difficultés en opportunités de progrès. · Satisfaire la Direction/Actionnaire et le Client. Management des Hommes : · Fédérer une équipe multi-métiers autour d’un objectif. · Déléguer, contrôler et encourager les collaborateurs · Mettre en place les plans de formation et du financement externe. · Evaluer et promouvoir les collaborateurs. · Mobiliser pendant les phases de crise ou de changement. Management du Social : · Sanctionner avec respect et dignité sur des bases factuelles. · Animer les I.R.P. · Gérer les partenaires sociaux pour obtenir des instances I.R.P. contrôlées. · Etre reconnu comme l’interlocuteur de référence. · Continuer à obtenir l’adhésion maximale pendant les votes sur les projets présentés. Management de la Technique : · Etre reconnu pour ma compétence technique · Avoir l’esprit LEAN pour une Amélioration Continue (Kaizen). · Maitriser les différences industrielles (petite, grande série, process continu) · Faire travailler ensemble des équipes pluridisciplinaires. · Piloter et Cadencer les projets
Franck Lefebre’s Current Industry Mlt Automotive
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Bosch
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Dervaux Equipements
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Valeo
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Fagor Electrodomesticos S
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Torbel Industrie
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Gerflor
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Mlt Automotive
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Work Experience
Mlt Automotive
Directeur Général
Mon Jan 01 2024 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Present
Gerflor
Directeur D'usine
Thu Oct 01 2020 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Fri Dec 01 2023 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
Gerflor
Responsable D’usine De Production Et Logistique
Mon Jun 01 2009 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Tue Sep 01 2020 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
Torbel Industrie
Directeur D’usines – 4 Usines – 100 Pers.
Sun Jun 01 2008 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Mon Jun 01 2009 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
Fagor Electrodomesticos S
Directeur Manufacturing
Sat Jan 01 2005 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sun Jun 01 2008 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
Fagor Electrodomesticos S
Responsable D’unité
Sat Sep 01 2001 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sat Jan 01 2005 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
Valeo
Superviseur De Production
Wed Jan 01 1992 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sat Sep 01 2001 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
Dervaux Equipements
Responsable Technique
Thu Jan 01 1987 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Wed Jan 01 1992 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
Bosch
Responsable De Planification
Wed Jan 01 1986 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Thu Jan 01 1987 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)Skills
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Mon parcours professionnel démontre mon appétence pour le management des Hommes. Sur cette base, tout est possible ! Relever les Challenges Techniques, d'Organisation industrielle, de Croissance Rentable et tout cela pour atteindre l’Excellence Opérationnelle. L'implication des Hommes + La Technique = L’Excellence Opérationnelle COMPETENCES CLEES Management des Résultats : · Proposer et déployer la stratégie de l’usine. · Tenir et maitriser les budgets, les P&L voir les améliorer en cours d’exercice. · Penser Réduction des coûts · Déployer des KPI opérationnels applicables par les équipes. · Transformer les difficultés en opportunités de progrès. · Satisfaire la Direction/Actionnaire et le Client. Management des Hommes : · Fédérer une équipe multi-métiers autour d’un objectif. · Déléguer, contrôler et encourager les collaborateurs · Mettre en place les plans de formation et du financement externe. · Evaluer et promouvoir les collaborateurs. · Mobiliser pendant les phases de crise ou de changement. Management du Social : · Sanctionner avec respect et dignité sur des bases factuelles. · Animer les I.R.P. · Gérer les partenaires sociaux pour obtenir des instances I.R.P. contrôlées. · Etre reconnu comme l’interlocuteur de référence. · Continuer à obtenir l’adhésion maximale pendant les votes sur les projets présentés. Management de la Technique : · Etre reconnu pour ma compétence technique · Avoir l’esprit LEAN pour une Amélioration Continue (Kaizen). · Maitriser les différences industrielles (petite, grande série, process continu) · Faire travailler ensemble des équipes pluridisciplinaires. · Piloter et Cadencer les projets Mlt Automotive -
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Mon parcours professionnel démontre mon appétence pour le management des Hommes. Sur cette base, tout est possible ! Relever les Challenges Techniques, d'Organisation industrielle, de Croissance Rentable et tout cela pour atteindre l’Excellence Opérationnelle. L'implication des Hommes + La Technique = L’Excellence Opérationnelle COMPETENCES CLEES Management des Résultats : · Proposer et déployer la stratégie de l’usine. · Tenir et maitriser les budgets, les P&L voir les améliorer en cours d’exercice. · Penser Réduction des coûts · Déployer des KPI opérationnels applicables par les équipes. · Transformer les difficultés en opportunités de progrès. · Satisfaire la Direction/Actionnaire et le Client. Management des Hommes : · Fédérer une équipe multi-métiers autour d’un objectif. · Déléguer, contrôler et encourager les collaborateurs · Mettre en place les plans de formation et du financement externe. · Evaluer et promouvoir les collaborateurs. · Mobiliser pendant les phases de crise ou de changement. Management du Social : · Sanctionner avec respect et dignité sur des bases factuelles. · Animer les I.R.P. · Gérer les partenaires sociaux pour obtenir des instances I.R.P. contrôlées. · Etre reconnu comme l’interlocuteur de référence. · Continuer à obtenir l’adhésion maximale pendant les votes sur les projets présentés. Management de la Technique : · Etre reconnu pour ma compétence technique · Avoir l’esprit LEAN pour une Amélioration Continue (Kaizen). · Maitriser les différences industrielles (petite, grande série, process continu) · Faire travailler ensemble des équipes pluridisciplinaires. · Piloter et Cadencer les projets -
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Gerflor , Gerflor , Torbel Industrie , Fagor Electrodomesticos S , Fagor Electrodomesticos S , Valeo , Dervaux Equipements , Bosch -
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Mlt Automotive , Gerflor , Gerflor , Torbel Industrie , Fagor Electrodomesticos S , Fagor Electrodomesticos S , Valeo , Dervaux Equipements , Bosch . -
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Mlt Automotive
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