Yu-Huang Lin
職能：EE、PJM、NPI、FAE、RMA 自傳 我的名字叫林育煌，於2011年進入電子科技業，至今已8年。在家中開放與民主的管教方式，使我養成開朗健談的個性，對科技的興趣，驅使我由高中至研究所，都以不錯的成績於推薦甄試管道一路升學，也養成自我學習及積極負責的性格。 大學與研究所： 大學除了充實專業領域基礎與知識外，專題研究更以擔任組長的角色，選擇太陽能發電系統作為題目，完成專題目標並獲得特優組第一名。研究所以＂具功因校正及諧波改善之市電併聯型風力發電系統研製＂之題目進行深入研究。主要研究架構為三相市電併聯型風力發電系統，以DSP微控制器為核心，搭配C語言撰寫最大功率演算法、變流器調變策略、改善系統功率因數、匯流排電壓及諧波汙染等控制策略。而此論文最後也獲得中國電機工程學會100年青年論文獎的肯定，獲得第三名的殊榮。 工作經歷: 茂迪股份有限公司，於2011年開始擔任硬體工程師，該部門主要產品為太陽能逆變器。主要負責與能力表現為：改善開發中機種效率由原始效率95.54%( EU)提升至97.13%(EU)。改善Riso檢測迴路，增加檢測範圍，並改善誤差率50%降低至1.57%。I-inverter 智慧太陽能發電監控系統進行硬體、韌體除錯與所有安規測試，推行至工程樣品階段(DVT)目標。並參與核心監控策略的開發，並提出系統監測方案，如發電量異常或效率低落、預防降載、模板髒汙。在各組織管理上也有代理過專案Project Leader(PL)、Project Manager(PM)、課長，故經歷整體開發流程、人員調度分配、各部門職責協調等的相關經驗。 光寶科技股份有限公司，於2014年開始擔任硬體工程師，該部門主要產品為工業變頻器，主要負責為專案硬體開發，主要負責為該部門主力產品EVO6000S、EVO8000S，而除了本業設計外，也歷練了許多專案與組織管理的經歷。如隨著開發案的進行，由於工廠的人員訓練不足，故運用研究所之韌體經驗，配合電路的專業知識，進行測試程式的撰寫，用以規避產品出貨之風險，並有效防治製程造成的產品問題，目前工廠絕大部分的測試程式，仍使用當時所完成的。 2017年因欲加速產品完整化，故與主管提案，盡早將MFG、FAE、RMA所遇到之問題，快速反饋至設計，此外一併作為三個對外系統的技術對口，降低非設計性之問題對開發的影響，使開發專注於開發。由於在開發中與各單位建立的信任感，故當有較為難分析及離奇的問題，往往會指定由我進行處置，累積了許多問題分析的技巧，也成功的解決了許多工廠、客戶端的問題。 而後因RMA團隊需要重建，代表研發部門參與相關流程之制定，如問題分析、客退系統管理、分析報告撰寫等人員教育訓練，使該部門客退系統步上軌道。 隨著幾個開發案後，組織體認到開發流程的改善也是完善組織的重要一環，因此也代表部門參與各項流程優化計畫，如NPI系統建置、產品開發階段定義、各組織R&R之定義、策略性備料等流程，致力於完善開發流程，達到縮減時程、有效利用開發資源之功效。 在2018年，組織加強專案時效性與成效，故接受部門委任，將專案統合由我進行規劃、任務指派與規劃(PL職掌)，部門專案占比77.59%。藉由此機會訓練自己對於專案管控、任務指派與分工，風險、預算管控的能力，也順利的完成其中80%的專案，其中20%專案正在持續管控。 在此份工作除了累積了設計與分析的實戰經驗外，針對專案及組織管理也有相當的歷練，目前為該部門的儲備幹部，協助管控一個課級的預算，並於帶領過2位基層工程師，且也經常代理課長、經理之工作事項。 結語： ＂作事負責、認真、不推諉、獨立＂是在學過程與工作中旁人給我的評價，我相信有良好的工作與學習態度，才能達成各種工作任務與精確地解決難題。希望由在學過程之學術理論，並配合業界之實務經驗，能更加累積自我之實力，以完成未來各種挑戰與任務，對業界在軟硬體的設計實務上及開發流程、組織管理能有許多貢獻。 | New Taipei City, New Taipei City, Taiwan
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Yu-Huang Lin’s Expertise 職能：EE、PJM、NPI、FAE、RMA 自傳 我的名字叫林育煌，於2011年進入電子科技業，至今已8年。在家中開放與民主的管教方式，使我養成開朗健談的個性，對科技的興趣，驅使我由高中至研究所，都以不錯的成績於推薦甄試管道一路升學，也養成自我學習及積極負責的性格。 大學與研究所： 大學除了充實專業領域基礎與知識外，專題研究更以擔任組長的角色，選擇太陽能發電系統作為題目，完成專題目標並獲得特優組第一名。研究所以＂具功因校正及諧波改善之市電併聯型風力發電系統研製＂之題目進行深入研究。主要研究架構為三相市電併聯型風力發電系統，以DSP微控制器為核心，搭配C語言撰寫最大功率演算法、變流器調變策略、改善系統功率因數、匯流排電壓及諧波汙染等控制策略。而此論文最後也獲得中國電機工程學會100年青年論文獎的肯定，獲得第三名的殊榮。 工作經歷: 茂迪股份有限公司，於2011年開始擔任硬體工程師，該部門主要產品為太陽能逆變器。主要負責與能力表現為：改善開發中機種效率由原始效率95.54%( EU)提升至97.13%(EU)。改善Riso檢測迴路，增加檢測範圍，並改善誤差率50%降低至1.57%。I-inverter 智慧太陽能發電監控系統進行硬體、韌體除錯與所有安規測試，推行至工程樣品階段(DVT)目標。並參與核心監控策略的開發，並提出系統監測方案，如發電量異常或效率低落、預防降載、模板髒汙。在各組織管理上也有代理過專案Project Leader(PL)、Project Manager(PM)、課長，故經歷整體開發流程、人員調度分配、各部門職責協調等的相關經驗。 光寶科技股份有限公司，於2014年開始擔任硬體工程師，該部門主要產品為工業變頻器，主要負責為專案硬體開發，主要負責為該部門主力產品EVO6000S、EVO8000S，而除了本業設計外，也歷練了許多專案與組織管理的經歷。如隨著開發案的進行，由於工廠的人員訓練不足，故運用研究所之韌體經驗，配合電路的專業知識，進行測試程式的撰寫，用以規避產品出貨之風險，並有效防治製程造成的產品問題，目前工廠絕大部分的測試程式，仍使用當時所完成的。 2017年因欲加速產品完整化，故與主管提案，盡早將MFG、FAE、RMA所遇到之問題，快速反饋至設計，此外一併作為三個對外系統的技術對口，降低非設計性之問題對開發的影響，使開發專注於開發。由於在開發中與各單位建立的信任感，故當有較為難分析及離奇的問題，往往會指定由我進行處置，累積了許多問題分析的技巧，也成功的解決了許多工廠、客戶端的問題。 而後因RMA團隊需要重建，代表研發部門參與相關流程之制定，如問題分析、客退系統管理、分析報告撰寫等人員教育訓練，使該部門客退系統步上軌道。 隨著幾個開發案後，組織體認到開發流程的改善也是完善組織的重要一環，因此也代表部門參與各項流程優化計畫，如NPI系統建置、產品開發階段定義、各組織R&R之定義、策略性備料等流程，致力於完善開發流程，達到縮減時程、有效利用開發資源之功效。 在2018年，組織加強專案時效性與成效，故接受部門委任，將專案統合由我進行規劃、任務指派與規劃(PL職掌)，部門專案占比77.59%。藉由此機會訓練自己對於專案管控、任務指派與分工，風險、預算管控的能力，也順利的完成其中80%的專案，其中20%專案正在持續管控。 在此份工作除了累積了設計與分析的實戰經驗外，針對專案及組織管理也有相當的歷練，目前為該部門的儲備幹部，協助管控一個課級的預算，並於帶領過2位基層工程師，且也經常代理課長、經理之工作事項。 結語： ＂作事負責、認真、不推諉、獨立＂是在學過程與工作中旁人給我的評價，我相信有良好的工作與學習態度，才能達成各種工作任務與精確地解決難題。希望由在學過程之學術理論，並配合業界之實務經驗，能更加累積自我之實力，以完成未來各種挑戰與任務，對業界在軟硬體的設計實務上及開發流程、組織管理能有許多貢獻。
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